ניהול ההון האנושי במשבר
ניהול ההון האנושי בזמן משבר
מצב משבר, הוא בו גם עלינו כמנהלים מוטלים עומסים גדולים, לחצים והתמודדות עם סוגיות מורכבות בניהול המשאב האנושי. מה יסייע לנו להוביל את הצוות שלנו ולמצוא מענים לאתגרים אישיים ומקצועיים בזמן משבר, לצד ניהול המשימה הארגונית?
כאן תוכלו למצוא, עקרונות, כלים ופרקטיקות שיסייעו בהתמודדות עם דילמות שכיחות ואתגרים בניהול המשאב האנושי. ככל שתצליחו להיעזר בהם, כך תוכלו למצוא יותר מענים לשאלות ניהוליות וסוגיות משמעותיות שאתם אתה מתמודד בכל מקרה בשעת משבר.
למנהלים ומנהלות תפקיד משמעותי בחיזוק החוסן של הצוותים בשעת משבר שינוי או חירום.
-
הם הכתובת עבור העובד לקבלת ביטחון, רציפות, המשכיות וודאות
-
לאופן בו הם מתפקדים, מתנהגים ומתקשרים יש השפעה גדולה על התפקוד והאמון של העובד ועל המוטיבציה שלו.
ככל שנערך מראש, ננקוט בפעולות שיסייעו לנו לנהל את האתגרים בניהול ההון האנושי ולהביא את העובדים, הצוותים באופן הדרגתי להתמודדות ולתפקוד.
איך נבחר את המענים המתאימים ביותר?
המענים שתבחרו בהם צריכים:
לשקף את עולם הערכים שלכם, ולהיות כאלה שאתם מחוברים אליהם לגבולות האדומים שלכם ושל הארגון. זה יסייע למנוע יצירת פער בהמשך, בין מה שאנחנו מצהירים שנעשה למה שאנחנו עושים בפועל.
על מנת שהכלים יהיו בהלימה ליכולות שלך ושל הצוות המוביל,
הבחירה צריכה להיעשות מתוך ההכרות שלך עם עצמך והאני מאמין הניהולי.
בנוסף, עלינו לבחון שהמענים שאנחנו בוחרים לא פוגעים ברציפות התפקודית של הצוות כולו בשעה שאנחנו מנסים לענות לצרכיו של איש הצוות היחיד.
בזמן משבר, אנחנו נדרשים להשקיע יותר משאבים בגיוס של האנשים בהחזקת החרדות הפחדים והאתגרים האישיים שלהם- אנחנו יותר בריצינ'יג אאוט.
אם נצליח לבנות את מערכת הקשרים שלנו עם הצוות לפני כן, נצליח לבנו את המחויבות, הבטחון והאמון של הצוות כולו, ניצור בסיס איתן ליחסים ותקשורת פתוחה מה שיקל משמעותית את ההתמודדות עם האתגרים בניהול המשאב האנושי בזמן משבר.
ככל שנהיה במודעות לכל העקרונות והכלים המופיעים בחלק בזמן שגרה, ונעזר בהם כעקרונות מניעה, כך יהיה קל יותר לנהל את הצוות בימי השגרה ובזמן משבר וביום שאחרי המשבר.
תתפתח תרבות של אמון בטחון ערכים ונורמות שיעזרו להתמודד ביום יום עם מצב המשבר אליו נקלעו ועם השלכות של מצב המשבר.
